黨史學習教育開展以來，集團公司黨組緊扣“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”的目標要求，按照“明理、增信、崇德、力行”的學習實踐大邏輯，將黨史學習教育與中心工作緊密結合，在“真學、真干、真成”上下功夫，將黨史學習教育成果轉化為高質量發展的強勁動力。目前，集團公司新能源裝機規模世界第一、光伏裝機規模世界第一，風電裝機規模世界第二，氫能、儲能、電能替代等零碳產業率先布局、走在前列。在2021年世界500強排行榜上位列293位，三年連續躍升102位，實現了經濟效益持續攀升，創新能力顯著增強，行業地位明顯提升，干部員工煥發出前所未有的昂揚狀態，企業發展進入全新境地。

　　在“真學”上下功夫，筑牢信仰之基

　　在黨史學習教育中，集團公司黨組將“真學”作為出發點，以“明理”促“增信”，以“增信”筑“真學”。通過讀書班、理論中心組學習、專家輔導、專題理論問題研討等多種形式，深刻學習領悟習近平新時代中國特色社會主義思想，持續跟進學習習近平總書記最新重要講話和指示批示精神，深入學習黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發展史和能源電力行業史、集團公司發展歷程，共組織440次黨委會、402次讀書班、475次中心組學習會、4064次黨支部“三會一課”。透過大量豐富詳實的史實參照、數據比對、理論辨析，深刻體會中國共產黨為什么“能”、馬克思主義為什么“行”、中國特色社會主義為什么“好”，深刻領悟馬克思主義及其中國化創新理論的真理力量和實踐力量。用馬克思主義及其中國化創新理論的真理之光，照亮共產主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想的信仰之路，在黨員干部員工思想上鍛造了以“真學”為基礎的共同認知，不斷筑牢黨員干部的信仰基石。

　　第一，運用真理力量，解決戰略“真學”問題。在4月份黨組讀書班上，黨組書記錢智民同志以“讓信仰成為戰略落地最強力量”為題，結合集團公司“2035一流戰略”實施以來三年多的巨大變化，解決當前影響“2035一流戰略”落地的思想、認識和觀念問題，進一步提高對習近平總書記重要指示批示、中央決策部署、集團公司“2035一流戰略”、集團公司“十四五”規劃以及黨組決策部署的認識，將黨員干部對馬克思主義真理的遵循，轉化為對中央和國家重大決策部署的真學，對“2035一流戰略”的真學。

　　在集團公司紀念建黨100周年大會暨黨建工作會議上，錢智民同志以“弘揚偉大建黨精神，賡續百年紅色血脈，以零碳智慧能源開創美好未來”為題，深入總結百年以來能源工業發展的規律特征，結合集團公司改革發展生動實踐和巨大成效，深刻闡述了實施“2035一流戰略”是集團公司投身民族偉大復興事業的歷史實踐，是傳承偉大建黨精神、賡續百年紅色血脈、助力國家強盛的重要實踐，更是堅持歷史唯物主義，實現共產主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想的正確選擇，明確了“2035一流戰略”作為國家電投人信仰、信念、信心的實踐載體，是“兩個維護”“四個意識”“四個自信”的實踐載體。

　　第二，運用“學研創落”，解決信仰轉化問題。集團公司黨組堅持“學習、研究、創新、落實”工作法，將黨史學習教育按照“學習研討—思考轉化—決策部署—落地落實”四個環節步驟，打造成信仰信念轉化為實際行動的閉合鏈條，成為具體的工作目標、工作標準和工作實踐，成為可操作、可衡量、可評價的具體行動。以貫徹落實習近平總書記在黨史學習教育動員大會上的重要講話精神為例。集團公司3月3日召開黨史學習教育動員部署會議，傳達學習習近平總書記重要講話精神，并結合實際將涉及“五新”要求的行動項作為各級黨組織黨史學習教育的具體實踐載體。通過黨組會、黨組(擴大)會、黨組專題會、黨組務虛會、黨組沙龍等形式，對行動項進行研究、部署，通過涵蓋2個會議(黨組擴大會和領導班子碰頭會)和1個小組(重點任務協同小組)的“2+1”促落實機制，持續跟蹤督辦，確保重點任務、重點工作等各類行動項，每季度、每月甚至每周扎實推進。

　　第三，開展“三問”活動，解決日常“真學”問題。在黨史學習教育專題研討、講黨課、組織生活會中，組織全體黨員干部員工對照黨史中革命先輩堅定信仰信念、順應歷史大勢等方面的經典案例，運用實事求是思想路線的經典案例，理論聯系實際、密切聯系群眾的經典案例，圍繞“2035一流戰略”“三副牌”“五新”等新任務、新要求，從單位、部門、個人三個層面“問認識、問能力、問行動”，查找短板不足。期間，廣大黨員干部深入基層、深入一線，在項目現場開展“三問”，面對面征求職工群眾意見，深刻查找反思自身差距，共查擺問題不足2980項，并結合“我為群眾辦實事”主題實踐活動、專題組織生活會等，制定改進措施4708項，已落實整改措施2356項，優化制度流程951項，促進組織模式、行為習慣、文化觀念的變革和提升。

　　在“真干”上下功夫，開拓發展新局

　　黨史學習教育既是思想訓練的大課堂，也是實踐運用的演練場。集團公司黨組堅持把“真干”作為黨史學習教育的著力點，從黨史中借鑒智慧、經驗和方法，在國家碳達峰、碳中和戰略背景下，提出“構筑新跑道、提升新價值、激發新活力、培育新動能、發揮新優勢”的“五新”要求，全力推動“2035一流戰略”、集團公司“十四五”規劃和以綜合智慧能源為代表的“新跑道”項目落地。

　　第一，全面謀劃“2035一流戰略”落地。集團公司黨組把構建以新能源為主體的新型電力系統作為戰略選擇和主攻方向，聚焦綠色能源和智慧能源，在全力發展可再生能源的同時，突出多能互補、跨界融合、智能協同，大力推進三新產業，將“大基地”“大用戶”“大市場”作為戰略落地的龍頭。一是抓“大基地”。以“十四五”規劃中提到的大型清潔能源基地為實現中國“3060”目標的主陣地，結合“兩個一體化”指導意見，擇優重點推進清潔能源基地項目。在西部、北部結合外送通道建設情況，依托大項目進行大規模大兵團作戰，建設了一批世界級的清潔能源大基地，推動清潔能源向規?；?、集約化方向發展。二是抓“大用戶”。緊盯有色、鋼鐵、化工、建筑、通訊大數據等高耗能行業大用戶，提供低碳、零碳能源解決方案，著力用能服務，做好“能源管家”;緊盯資源協同企業，挖掘資源價值，互利互動，著力投資服務，推動資源開發;緊盯供應鏈企業，用資源換訂單，打造“產業落地+資源合作”模式，各盡所能，各取所取;緊盯行業協同企業，提供綜合能源化服務，降低用能成本，提高能源使用效率，從消費側技術創新改變能源利用方式，形成新產業鏈。從供應端、用戶服務端發力，為用戶提供高效智能的能源供應及增值服務，打造了合作共享、共創共贏的行業生態圈、朋友圈。三是抓“大市場”。以縣域開發為重點，在工業園區、居民小區、鄉鎮村落、醫院、學校、景區景點等，建設一批包括智慧城市、智慧園區、美麗鄉村、智慧樓宇在內的綜合智慧能源項目，涵蓋新能源+儲能、制氫、供暖、供冷、生態環境、綠電交通、配網市場等，著力打通連接千家萬戶的用戶端。同時借助數字化、智能化優勢，在能源的基礎上，拓展到其他增值業務，為集團公司發展提供新的利潤增長極。

　　第二，重點布局集團公司“十四五”規劃落地。“十四五”時期是承上啟下、制勝未來的最重要階段，關乎全局、關乎長遠、關乎成敗。集團公司黨組通過打好“三副牌”，全力推動集團公司“十四五”規劃落地。一是打好“存量牌”，突出“精”。狠抓量、價、本，通過優化“雙對標、雙激勵”體系，持續抓好“雙虧治理、歸母凈利潤、低效無效資產處置、稅收籌劃、資產負債率管控、兩金壓降、股權優化”等專項工作，聚焦短板和突出問題，創造性地挖潛增效，做“精”發展。二是打好“增量牌”，突出“搶”。面對不斷變化的發展形勢，搶抓發展機遇，全力推進一批保電價項目、一批正在開工或者已經開工的項目、一批正在謀劃的大基地新能源項目，將增量牌用最快的速度轉化為存量牌。三是打好“未來牌”，突出“創”。堅持創新出動力，改革出活力，靈活運用在綜合智慧能源、氫能、儲能、綠電交通、資本運作等方面積累了成效經驗，打造了一批縣域開發、大用戶合作、綠電交通、碳資產管理、資本運作等方面的“樣板房”，并在全系統及時復制推廣。同時創新體制機制，印發《綜合智慧能源開發投資與建設管理機制創新指導意見(試行)》等文件，進一步激發廣大干部員工動力活力，推動“未來牌”快速落地。

　　第三，創新開展“紅色百年”特色行動。主動對接城鄉發展需求，以縣域紅色資源為突破口，大力推動綜合智慧能源發展，助力美麗鄉村、振興革命老區等國家戰略落地。在革命老區、蘇區和紅色地標及改革開放前沿陣地，大力開發新能源和智慧能源，推動煤電清潔轉型，以綠色能源優化當地生產生活用能，為群眾辦實事。讓總部和各級管理部門到綜合智慧能源的“新跑道”上去“試跑”，到一線去解決項目發展中的實際問題，優化改進相關政策文件、制度規定、機制流程。在項目現場上黨課、開展情景教學、體驗式教學，身臨其境學黨史、悟思想，身處現場辦實事、開新局。目前，全系統共推動綜合智慧能源項目287個，達成意向155個，進入開發階段的96個，開工投產36個。在井岡山、蘭考縣等紅色資源區建成了7個縣域開發“樣板房”，正在積極推進第二批8個“樣板房”建設。

　　在“真成”上下功夫，譜寫高質量發展新篇

　　集團公司黨組堅持把“真成”作為黨史學習教育的落腳點，結合實際創造性貫徹落實，敢于破解一般人不敢觸及的難題，勇于開創出以往未有的局面，善于干成同行未曾干成的事業，不斷將黨史學習教育成果轉化為集團公司高質量發展成效。

　　第一，將學習成果轉化成落實習近平總書記重要指示批示的實際成效。黨史教育以來，集團公司黨組以史為鑒，從黨史中汲取智慧力量，高質量推進核電、重型燃機、能源工業互聯網三個國家重大專項任務。目前，300兆瓦級F級重型燃氣輪機項目取得新突破，已完成初步設計并獲得工業和信息化部正式批復，已按計劃全面開展詳細設計和首臺樣機整機制造;能源工業互聯網平臺專項工程建設穩步推進，安全態勢感知平臺累計接入場站3633個，已建成并接通專線的企業集團12家，上傳數據電廠1844家。近期將在習近平總書記視察集團公司所屬黃河公司作出“一定要將光伏產業做好”重要指示五周年之際，舉辦貫徹落實習近平總書記視察國家電投黃河公司重要指示五周年學習交流會暨中國光伏產業高質量發展論壇，升級《建設世界一流光伏產業宣言》，發布光伏儲能實證藍皮書，鞏固光伏發電裝機世界第一、光伏技術世界領先成果，放大我國在光伏領域的領先優勢。

　　第二，將學習成果轉化成助力中國“3060”的實際成效。聚焦“構建以新能源為主體的新型電力系統”，建立碳排放管理平臺，參與全國碳市場首批交易，成交60余筆，邁出碳排放管理重要一步。篤行“四個革命，一個合作”能源安全新戰略，在國內率先提出并發展綜合智慧能源，嘗試探索出了一批新業態新模式，成功孵化了氫能、儲能、換電等新產業。與中石油、中國鐵塔、寶武集團等企業深度合作，共同走好清潔低碳發展道路。圍繞生態文明建設、鄉村振興戰略、實現共同富裕等抓縣域綜合智慧能源開發，簽訂70余個縣域開發協議，打造了小崗村綜合智慧能源創新示范項目、井岡山樣板等。四川千萬千瓦級鄉村振興基地首期實證項目、羊曲水電項目、烏蘭察布項目等一批重大項目取得突破。上半年，實現營業收入1564億元，同比增長26.91%;利潤總額161億元，同比增長56.55%;凈利潤113億元，同比增長48.6%;電力總裝機達到1.82億千瓦，清潔能源裝機占比超過58%，清潔能源利潤占比達到78%。

　　第三，將學習成果轉化成為民服務的實際成效。聚焦綠色發展，把推動清潔、低碳、高質量發展作為為群眾辦的最大實事，通過構建新跑道、發展“三新”產業、打好“三副牌”等，為職工群眾搭建建功立業的發展平臺;聚焦綠色發展，把推動清潔、低碳、高質量發展作為為群眾辦的最大實事，通過構建“新跑道”、發展“三新”產業，打好“三副牌”等，為職工群眾搭建建功立業的發展平臺;聚焦職工訴求，用好“SPIC—家園”微信群，建立黨組聲音直達基層的“直通車”，為基層解決“急難愁盼”問題200余項;聚焦關心關愛，面向艱苦偏遠地區企業，開展“一個工作聯系點、一個工作調研包、一本工作臺賬、解決一件實事”等“十項服務行動”，建成368個職工小家，累計投入建設資金3800萬元。黨組成員帶頭辦實事，深入一線開展專題調研9次，收集問題和建議32條。集團公司系統備案實事清單4900件，銷號完成1809件，為職工解決了一大批“急難愁盼”問題，提升了員工的獲得感和幸福感。

　　站在百年新起點，集團公司將以黨史學習教育為契機，從中汲取智慧和力量，奮力譜寫高質量發展新篇章，全力開創建設世界一流清潔能源企業新局面，為實現中華民族偉大復興做出新的貢獻。